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西凤集团召开2020年工作务虚会


3月8日,西凤集团公司领导班子在西凤宾馆二楼会议室召开2020年工作务虚会。深入学习《中共宝鸡市委关于在大战大考中激励干部担当作为的十条措施》,并就发挥班子表率作用,凝聚发展共识、坚定发展信心、提振干事创业精气神,全面提速复工复产进行了再动员、再部署、再推进、再落实。会议总结回顾了公司2019年取得的成绩以及存在的问题与短板,各分管领导对标计划、对标任务、对标问题,展开自我剖析、自我审视,并一一做了分析发言。西凤集团党委书记、董事长,股份公司董事长张正主持会议并讲话。

会议强调,公司领导班子要紧密结合市委市政府的最新指示与要求,进一步解放思想,转变观念,从全面防疫工作转向生产经营和2020年任务目标完成,做到疫情防控两手抓、两不误。进一步凝聚共识、坚定信念,强化责任、重在执行,坚定不移推进百亿西凤目标,坚定不移推进品牌高端化全国化战略, 确保顺利完成全年各项目标任务。


西凤集团公司党委书记、董事长,股份公司董事长张正主持会议并讲话


一是强化主动作为意识。领导班子成员要以实现百亿西凤为目标,敢于担当,勇于奉献、激流勇进。继承和发扬2019年“北门改造”的敬业精神和工作状态,相互补台、相互支撑、相互助力。对影响工作的问题,发现一个,纠正一个,坚决摒弃推诿扯皮,不作为、不担当的不良风气。防疫工作是大战,经济指标是大考,要结合市委激励措施,在公司内部形成相关激励政策和办法,推动各项工作迈上新台阶。

二是强化权责统一意识。领导班子要增强紧迫意识和时间观念,始终坚持“执行第一、效率优先”的企业文化,对公司既定战略目标和安排部署工作,做到必须有时间要求,必须有责任人,必须有考核的“三个必须”,做到言必行、行必果、果必成,实现管理闭环。

三是聚焦西凤发展格局。领导班子要面对疫情影响,善于化危为机,化险为夷。一个好想法、一个小措施可以在各自分管工作领域释放无限活力。围绕百亿西凤目标,鼓励大家在市场、品牌、生产、研发等工作领域,创新思路、创新方法、创新工作,为企业开源节流,为公司创造价值,以我将无我,不负韶华的精神和状态,带领广大职工在企业发展中实现自身价值。


西凤集团公司党委副书记、总裁张力就推动所分管工作落实落地、见行见效作分析汇报

西凤股份公司副董事长、总经理贾智勇就推动所分管工作落实落地、见行见效作分析汇报

西凤集团公司党委副书记、纪委书记刘周虎就推动所分管工作落实落地、见行见效作分析汇报

西凤集团公司副总裁杨会军就推动所分管工作落实落地、见行见效作分析汇报

西凤股份公司副总经理卢军贤就推动所分管工作落实落地、见行见效作分析汇报

西凤股份公司副总经理师红勤就推动所分管工作落实落地、见行见效作分析汇报

西凤股份公司副总经理周艳花就推动所分管工作落实落地、见行见效作分析汇报

西凤股份公司副总经理高洪涛就推动所分管工作落实落地、见行见效作分析汇报

西凤股份公司财务总监袁戌宇就推动所分管工作落实落地、见行见效作分析汇报

西凤股份公司总工程师王科岐就推动所分管工作落实落地、见行见效作分析汇报

西凤股份公司副总经理、董事会秘书张周虎就推动所分管工作落实落地、见行见效作分析汇报

西凤集团公司工会主席陈军红就推动所分管工作落实落地、见行见效作分析汇报



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